韩国最大手游公司即将上市:高中辍学生变身亿万富翁
2017-05-12 15:46:32   来源:腾讯科技
内容摘要
韩国第一大手游公司Netmarble(网石游戏)即将启动该国过去7年中规模最大的一笔IPO(首次公开招股)。在韩国被家族财团主导的企业界,该公司创始人房俊爀走出了一条不同寻常的创业之路。

    据外媒报道,韩国第一大手游公司Netmarble(网石游戏)即将启动该国过去7年中规模最大的一笔IPO(首次公开招股)。在韩国被家族财团主导的企业界,该公司创始人房俊爀走出了一条不同寻常的创业之路。

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  以下为文章全文:

  房俊爀出身于纺织工厂家庭,高中辍学。在Netmarble发展成为一家游戏巨头,不断赢得粉丝和好评的过程中,房俊爀非常努力。该公司股票将于周五上市,IPO融资总额为2.66万亿韩元(约合23亿美元),而公司市值将达到约13万亿韩元,超过LG电子。

  三星和现代等财团长期以来专注于制造业,而房俊爀则很早就开始利用智能手机去制作游戏内容。他于2000年创立了Netmarble,当时该公司只有8名员工。Netmarble发行了《天堂2:重生》和《漫威:未来之战》等热门游戏。在这一过程中,Netmarble获得了中国巨头腾讯和韩国CJ集团的支持。腾讯于2014年对Netmarble投资5亿美元。

  彭博智库分析师安希·赖(Anthea Lai)表示:“房俊爀有能力与腾讯等国外互联网巨头结为合作关系,这对Netmarble的成功至关重要。通过推动公司转向,房俊爀证明了自己的市场直觉和领导技巧。”

  房俊爀持有Netmarble的24.5%股份。以IPO发行价计算,他的资产达到29亿美元。房俊爀本人、腾讯和CJ集团是Netmarble的前三大股东。房俊爀没有接受采访,而该公司也由于IPO前的缄默期而拒绝对本文置评。

  作为游戏发行商,而不仅仅是开发商,Netmarble参与了游戏行业的更多环节。该公司的业务覆盖了自主游戏和第三方游戏的广告、营销和发行。该公司将利用IPO获得的资金寻求收购。

  Netmarble CEO权宁植上月表示,在IPO之后,Netmarble将可以在海外市场展开收购,未来几年的收购预算最多将达5万亿韩元。

  Netmarble的IPO发行价为此前公布的价格区间的上线,而该公司的市盈率将因此超过70倍。这要远远超过其他游戏公司,例如NCSoft的市盈率约为28倍,而Nexon约为45倍。

  此外,Netmarble也面临着更激烈的竞争。NCSoft今年将推出一系列角色扮演游戏,直接挑战《天堂2:重生》。

  安希·赖表示:“考虑到IPO的估值水平,即2016年市盈率高于同行业公司,目前尚不清楚,Netmarble是否能成为具有吸引力的股票。”

  在韩国,前10大财团占据了韩国所有企业资产的超过1/4。因此,类似Netmarble这种公司的崛起或许意味着,韩国传统的商业经营模式,以及衡量成功的方式正在改变。Netmarble目前拥有3000名员工。

  房俊爀在一月份的发布会上表示:“如果只是简单地进行市场对比,那么可能会低估我们公司的价值。也有些人认为,我们公司很有竞争力,因此极具价值。”

  房俊爀现年48岁,他从未上过大学。与史蒂夫·乔布斯(Steve Jobs)类似,他曾经在公司连续亏损的几年后回归公司,重新推动了增长。在离开苹果期间,乔布斯没有放弃科技行业。与此不同,房俊爀2006年选择了收购一家本地连锁咖啡店的股份。

  在他离开期间,Netmarble遭遇了困难。该公司推出的游戏无法吸引用户,而亏损则达到数千万美元。2011年,房俊爀回到了Netmarble,希望挽救这家“正在沉没的潜水艇”,并专注于通过智能手机游戏来推动增长。

  在被比作乔布斯的同时,韩国媒体也称他为“虐待者”。这主要是说他对待员工的方式。过去多年,软件开发者将该公司位于九老区的大楼称作“灯塔”,因为该公司的办公室常常彻夜长明。

  Netmarble这种7x24小时的文化正是房俊爀本人的写照。在韩国这一亚洲第四大经济体,对没有财富、没有政治权力,也没有上过好大学的人来说,想要成功就必须努力工作。

  房俊爀的座右铭是“工作就是生命”。去年7月至11月,Netmarble的3名员工因故去世,引发了韩国全国的争议。不过Netmarble表示,这些员工的去世与公司无关。

  职业环境心理学家Choi Min表示:“对成功游戏的追求推动了Netmarble的快速增长,以及不成功便成仁的工作氛围。尽管压榨员工并不是该公司获得成功的唯一原因,但该公司的员工管理方式是不可持续的。很幸运,Netmarble去年迅速解决了问题。”

  Netmarble做出了一系列改变,包括禁止通宵升级游戏,即使这意味着游戏的发布将被推迟。此外,对于员工的加班,Netmarble也开始给予调休。Netmarble承认,2012年至2013年的工作强度很大,当时该公司正努力度过危机。不过在此之后,情况已经有所好转。

  Netmarble在邮件中表示,在发展成为全球化公司的过程中,该公司正展开招聘,以降低人均工作强度,并改变办公室文化,提升员工满意度。

  与此同时,Netmarble也试图改善公众形象。该公司指出,房俊爀重视员工的价值,例如他曾开车几个小时去说服一位员工不要离职。在2004年获得CJ集团的投资后,房俊爀曾将公司更名为CJ Internet,拉近与CJ集团的关系。当时他认为,一家不知名的创业公司将难吸引员工。

  在韩国,大型财阀的存在被认为遏制了创新。而Netmarble的IPO,以及房俊爀白手起家的故事很可能将激励韩国新一代的年轻人。

  安希·赖表示:“Netmarble及其创始人的故事很可能将鼓励韩国诞生更多的IT创业公司。与重工业和硬件技术等韩国已在国际上很强大的行业不同,软件并不是资本密集型业务,因此行业门槛也相对较低。”


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